Nous sommes…
Nous sommes un collectif animé par 2 associés. De taille variable selon les projets, le collectif se déploie en fonction des besoins de nos clients. Ainsi, à Rinna et Vincent viennent se joindre Anna, Brigitte, Stéphanie, Hatim, Nicolas, Pierre-Eric… ainsi que celles et ceux dont la contribution est une part de notre richesse collective.
Les associés
Nous sommes 2 associés, associés aussi dans la vie. Rinna Elhadad et Vincent Laffargue.
Nous avons appris notre métier de Dirigeant Entrepreneur grâce aux apports du Centre des Jeunes Dirigeants auquel nous adhérons… depuis de nombreuses années.
Nous y avons appris qu’une entreprise peut mettre l’humain au cœur de ses préoccupations sans pour autant être déficitaire, désorganisée, sans ambition. Au contraire, même. Le modèle entrepreneurial proposé par le CJD est, quelle chance, de plus en plus en adéquation avec les attentes des générations qui arrivent maintenant sur le marché du travail : des entreprises de sens, qui portent une attention au collectif comme à l’individu et qui savent s’adapter au monde Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu (VICA). Ça tombe bien, c’est notre quotidien depuis preneurs, bien des années.
Rinna Elhadad
Et étant donné sa connaissance du monde de l’entreprise et sa capacité à animer et coacher des groupes, Rinna accompagne des entreprises à transformer leur gouvernance.
Rinna Elhadad
Et étant donné sa connaissance du monde de l’entreprise et sa capacité à animer et coacher des groupes, Rinna accompagne des entreprises à transformer leur gouvernance.
Vincent Laffargue
Vincent aborde les questionnements par les talents et le positif, fait émerger les idées grâce à la maïeutique, aux outils du coaching et de la médiation dans le cadre d’un objectif prédéfini qui intègre toujours la notion de bien-être des personnes dans l’entreprise.
Vincent Laffargue
Vincent aborde les questionnements par les talents et le positif, fait émerger les idées grâce à la maïeutique, aux outils du coaching et de la médiation dans le cadre d’un objectif prédéfini qui intègre toujours la notion de bien-être des personnes dans l’entreprise.
Notre raison d'être
L’associé idéal contribue à améliorer la qualité relationnelle dans les collectifs et les organisations. En prenant soin des femmes, des hommes et des relations, tant individuellement que collectivement afin de pérenniser les organisations.
Pour cela, nous observons comment fonctionne l’organisation. Avec respect pour ce qui y est fait, compréhension de ce qui pourrait être amélioré et reconnaissance envers ce qui a été mis en place.
Notre mode de
fonctionnement
Notre mode de fonctionnement
Tout commence par une rencontre. Un échange.
Le temps pour vous de mieux appréhender notre approche et notre philosophie.
Le temps pour nous de mieux comprendre votre contexte.
Notre approche est de vous accompagner vers un avenir visant à améliorer le bien-être des dirigeants, des associés et des équipes et de faire émerger une envie de réussir ensemble dans laquelle l’individu est respecté.
Pour cela, nous déployons des outils, des process, des savoirs, des savoir-faire et des savoir-être qui constituent notre expertise.
Notre atout ? Notre qualité d’écoute, en amont, afin de comprendre votre contexte et vos interrogations et pouvoir vous proposer des approches qui correspondront au mieux à vos attentes. Puis la passion que nous mettons dans le déploiement des opérations tournées vers votre objectif.
Nous prendrons le temps de vous écouter. Puis nous vous ferons une proposition. Claire et chiffrée. Sans surprise. Alors l’aventure prendra alors tout son élan.
En fonction de vos besoins, nous solliciterons nos « valeurs ajoutées », les professionnelles et professionnels qui nous entourent, dont nous connaissons les valeurs humaines et reconnaissons les compétences, pour qu’ensemble nous puissions répondre à votre exact besoin.
Nous sommes convaincus:
- Que les femmes et les hommes qui sont au sein de l’entreprise ne sont pas des « superwomen » et des « supermen ».
- Que la fragilité et la vulnérabilité sont à prendre en compte et peuvent même être source de puissance de l’entreprise.
- Que le « bien-vivre » en entreprise est la clé de voute indispensable à la bonne marche et à la réussite économique de l’entreprise.
- De vos talents, de votre capacité à percevoir ce qui est bien pour vous et qu’il vous manque parfois l’élan pour prendre conscience et valoriser vos talents comme ils méritent de l’être.
- Alors nous agissons sur l’entreprise au travers des femmes et des hommes qui la constituent.
Parce que nous y passons beaucoup de temps et qu’il est préférable de consacrer son énergie à avancer plutôt qu’à freiner ou à tirer les autres. alors, l’entreprise devient un monde d’apprentissage et d’épanouissement, un écosystème du bien vivre ensemble dans le respect des générations, une belle énergie en entreprise rend celle-ci plus efficace et économiquement plus forte.
Et enfin…parce que nous le valons bien ! Et oui, pourquoi se priverait-on de bien vivre en entreprise ?
Notre vision de
la finalité d’une
entreprise
Notre vision de
la finalité d’une
entreprise
C’est une question fondamentale car elle conditionne la suite.
Nos clients ont en commun de ne pas avoir le facteur de gain économique comme but premier pour leur entreprise.
Nous partageons ce point de vue.
Pour nous aussi, le gain financier n’est pas un objectif mais un moyen. Un moyen de réaliser ses ambitions.
Alors, oui, l’activité d’une entreprise doit être bénéficiaire. C’est indispensable car elle contribue à la pérennité de l’entreprise et de l’ensemble de ses parties prenantes mais elle ne conditionne pas une politique d’entreprise.
Gain financier comme moyen et non comme objectif…
« Ça ne change rien… et ça change tout ».
Cela change:
- La philosophie de la dirigeante ou du dirigeant d’entreprise.
- Sa vision, sa relation à son entreprise et à ses collaborateurs.
- Les actions qui seront déployées auprès des parties prenantes de l’entreprise.
- Notre mission auprès des femmes et des hommes de l’entreprise.