Depuis des années, nous travaillons sur un concept sans en aimer le nom. Un peu comme travailler chez Renault sans aimer le mot « voiture », œuvrer dans le médical sans adhérer à la dénomination « patient », être assureur sans attachement au « risque », guide de haute montagne sans pouvoir encadrer la « montagne ». C’est toujours possible mais c’est moins facile.

 

Nous, notre souci, c’est « l’entreprise libérée ».

 

• Tu fais quoi dans la vie ?
• En fait, j’accompagne des entreprises qui sont dans une approche d’entreprise libérée… mais je n’aime pas ce mot…
• Oui, moi non plus
• Mais on n’a pas le choix, tout le monde connait…

 

WTF ???? (Comme diraient nos filles) … « On n’a pas le choix » ? Comment dire… quid de l’alignement de la personne qui accompagne des entreprises vers un futur sans être alignée elle-même dans la dénomination même de sa raison d’être ? C’est dérangeant…

 

Donc nous allons arrêter de dire que nous n’avons pas le choix pour remonter aux fondamentaux de nos actions.

 

Accompagner une entreprise à se libérer, c’est imaginer qu’elle ne l’est pas.

 

Et l’absence de liberté, « il faut se battre contre ». Mouais. « il faut ». Mouais.

 

Si maintenant, nous considérons qu’une entreprise qui n’est pas libérée n’est pas non plus emprisonnée. Et si tant est qu’elle soit vue comme telle par certains et pas par d’autres, peut-être même que cette notion d’emprisonnement est parfaitement supportable et qu’au contraire la « libération » ferait plus de ravage que n’aura de bénéfices. Comme vouloir me libérer de mon parachute en plein vol parce qu’il me serre trop… vous imaginez le tableau…

 

Donc, la notion de libération dans tout ce qu’elle a de symbolique n’est pas satisfaisante pour nous et la bonne nouvelle est que nous avons le choix de la sémantique : STOP à l’entreprise libérée et retour aux fondamentaux de nos actions, donc.

 

Nous pensons que chaque entreprise est unique.

 

Nous observons que chaque entreprise a développé ses propres codes, règles et process pour créer un vivre ensemble qui lui est propre.

 

Nous savons que, comme un organisme vivant, l’action sur une partie de l’entreprise a des répercussions ailleurs. C’est un système qui bouge, qui vit.

 

Nous ressentons enfin que la génération Z, celle qui arrive aux portes du monde du travail ainsi que toutes les générations d’après ont des besoins de réalisation de soi, de plaisir, de joie.

 

Aussi, au-delà de se libérer, nous considérons chaque entreprise avec le respect et l’admiration d’un organisme vivant, dont chacune et chacun en son sein peut tirer de la fierté à en faire partie.

 

Nous y décelons les cicatrices, les blessures, les habitudes à modifier pour se faire moins mal.

 

Nous accompagnons l’envie de grandir, de s’aligner, de faire ce cheminement à sa propre vitesse, en fonction de son être.

 

Nous accompagnons des entreprises qui ont conscience d’être en vie et ont envie de donner envie : des Entreprises d’EnVie.